A medida que pasas a un puesto nuevo de liderazgo, tu relación con el poder cambia: ganas poder y la gente empieza a actuar de manera diferente a tu alrededor debido a tu autoridad. ¿Cómo puedes evitar las trampas ocultas de la obtención de este poder, que te moldean de maneras que quizás no te des cuenta? Los autores describen cinco trampas clave en las que pueden caer los líderes (la trampa del salvador, la trampa de la autocomplacencia, la trampa de la evitación, la trampa del amigo y la trampa del estrés) y ofrecen formas de contrarrestar cada una de ellas. Te invito a leer este artículo de la Harvard Business Review por Julie Diamond, Lisa Zigarmi, y Lesli Mones.